
Eu fui à uma unidade do Outback aqui em Fortaleza para conferir o retorno dos famosos fondues. Mas saí de lá com uma aula sobre cultura organizacional. A questão de tratar bem o cliente, ser hospitaleiro e servir comida de qualidade não é mera obrigação. Aliás, todo estabelecimento tem quase uma obrigação legal disso, não é mesmo? Mas no Outback, é resultado do que é trabalhado “nos bastidores”. Consequência de uma cultura de valorização da própria equipe.
O que percebemos de cara é a sensação de pertencimento. Claro que existe o dono. Na verdade, o “sócio-operador”. Mas todos, creio eu, sentem que são um pouco donos. E isso faz diferença. Esse sentimento, aliás, não é para “forçar” o funcionário a trabalhar mais. “Ah, temos que vestir a camisa da empresa”. Não é isso. Os funcionários sentem que podem realmente crescer. Plano de carreiras levado a sério. Inclusive, o próprio exemplo da Renata. Ela passou, praticamente, por todos os cargos. Salão, cozinha, atendimento… E hoje, sócia-operadora de uma unidade.
O encontro era para provarmos os fondues doce e salgado, mas acabei me interessando muito pela trajetória da Renata. Tivemos uma conversa rápida para eu não alugar a anfitriã. E ela nos contou, inclusive, que, no começo, queria que o emprego na rede fosse temporário porque planejou outro modelo de carreira. Acabou envolvida, gostando da cultura, passando por diversos cargos, até ser abordada para assumir uma unidade. Está feliz e realizada.
E ela não está sozinha. Grande parte dos sócios-operadores construíram carreira dentro da própria rede. Bom para os funcionários, que se sentem valorizados e tendo no futuro a possibilidade de crescimento, e bom para a própria empresa, que fortalece ainda mais sua cultura.
Aliás, sabe o que também é bom? Os fondues! A comida boa já me prendia ao lugar.
Eu fui à uma unidade do Outback aqui em Fortaleza para conferir o retorno dos famosos fondues. Mas saí de lá com uma aula sobre cultura organizacional. A questão de tratar bem o cliente, ser hospitaleiro e servir comida de qualidade não é mera obrigação. Aliás, todo estabelecimento tem quase uma obrigação legal disso, não é mesmo? Mas no Outback, é resultado do que é trabalhado “nos bastidores”. Consequência de uma cultura de valorização da própria equipe.

















